Vincent Bolloré prend 5% du capital de Vivendi. Le groupe semble toujours ne pas avoir de stratégie bien définie. Vivendi n’est pas une entreprise comme les autres. Sa naissance tout d’abord sur le fumet peu ragoutant de la Générale des Eaux, puis l’épopée flamboyante d’un ancien balladurien, autant dire une erreur heureuse de la nature, ont façonné une destinée marquée par l’étrangeté et les fantasmes. Aujourd’hui, le groupe a perdu de sa superbe, et n’existe sur les marchés qu’à travers les frasques de son manque de stratégie. Et pourtant, Jean-René Fourtou, qui a repris les rênes de la Holding succédant au terne Jean-Bernard Lévy, multiplie les comités stratégiques et autres séminaires de groupe pour tenter de définir une voie à suivre… Les finances vont mieux. C’est une certitude, mais la différence avec l’ère Messier n’est pas si grande qu’il n’y parait. En décidant de s’emparer de la totalité du capital de SFR, alors que le groupe trainait…
